一季度以來(lái)，為搶抓碼頭發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，宵洋物流公司以市場(chǎng)調(diào)研為先導(dǎo)，聚焦運(yùn)營(yíng)提質(zhì)、業(yè)務(wù)拓新，精準(zhǔn)發(fā)力破解發(fā)展瓶頸。

該公司以“權(quán)責(zé)清晰，協(xié)同高效”為核心優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，明確各崗位權(quán)責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”的實(shí)干氛圍，將倉(cāng)儲(chǔ)分揀、車輛運(yùn)輸、末端配送各環(huán)節(jié)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“事事有人管，件件有落實(shí)”。

為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，建立“三級(jí)責(zé)任追溯機(jī)制”，將一線作業(yè)與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化班組長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化職責(zé)，推行責(zé)任清單動(dòng)態(tài)更新，結(jié)合月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶反饋調(diào)整指標(biāo)，確保責(zé)任落地見效。同時(shí)，深挖內(nèi)河運(yùn)輸潛力，實(shí)施“三維拓展”策略，深化改革機(jī)制，加強(qiáng)相鄰單位合作、拓展海運(yùn)平臺(tái)宣傳、依托五灌河內(nèi)河資源開展中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，全方位拓寬業(yè)務(wù)渠道。

目前，各項(xiàng)創(chuàng)新改革舉措已初見成效，運(yùn)營(yíng)效率與員工責(zé)任意識(shí)顯著提升，完成貨物吞吐量近10萬(wàn)噸。下一步，宵洋物流公司將持續(xù)打磨運(yùn)營(yíng)體系，以責(zé)任強(qiáng)根基、以創(chuàng)新拓市場(chǎng)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（宵洋 胡秀同）